住友電気工業株式会社さま

Z世代と上司世代のコミュニケーション円滑化。約9割の参加者が有意義と評価。OJT上司・女性新入社員向けプログラムであったが、対象を総合職に拡大して実施。

ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進の一環として、Attunedを導入し、新人女性総合職とその上司を対象に内発的動機づけの可視化を行いました。これにより、上司と部下の相互理解が深まり、効果的な対話が促進されました。研修後のアンケートでは、参加者の約90％が「有意義であった」と回答し、D&I推進に大きく寄与する結果となりました。この取り組みは、社員一人ひとりの価値観を尊重し、多様な人材が最大限能力を発揮できる環境整備に貢献しています。

株式会社日立システムズさま

1on1で上司部下の信頼関係を醸成。対話とパルスサーベイ、アクションのPDCAをはじめて数カ月後には、エンゲージメント20％→70％、離職予測70％→20％ と、顕著にエンゲージメントが上昇。

モチベーターを活用して上司部下間の1on1で互いの価値観についての理解を促した。
管理職向けに対話研修を行なう一方で、一般社員の本音をアンケートにより収集し把握、改善した。
結果、対話とパルスサーベイ、アクションのPDCAをはじめて数カ月後には、エンゲージメント20％→70％、離職予測70％→20％と、顕著にエンゲージメントが上昇。

TIS株式会社 さま

仕事は同じでもモチベーションアップができる。年間数名いた離職者→直近3年間は離職者ゼロ。社員満足度調査では、全社平均よりも部門スコアが4〜8ポイント改善。

1on1ミーティングの際に双方のモチベーターレポートを共有。
チームのモチベーターを満たすことを目指した職場改善施策を有志で検討し実施した。
部長が、エンゲージメントの改善が最優先であるというメッセージを絶えず発信した。
結果、年間数名いた離職者→直近3年間は離職者ゼロ。
社員満足度調査では、全社平均よりも部門スコアが4〜8ポイント改善。

株式会社ドワンゴさま

職場のコミュニケーション強化 メンバー同士での話し合いが増え、組織横断的なプロジェクトの立上げに効果。 またマネージャーが部下に寄り添って話をする場面が増えた。

管理職がマネジメントをしやすい環境づくりを目指し、科学的裏付けのあるAttunedを導入。
診断結果を正しく理解し、部下のマネジメントに活かす研修をマネージャーに実施し、メンバーとのコミュニケーション強化を1on1で実施。
結果、メンバー同士での話し合いが増え、組織横断的なプロジェクトの立上げに効果。
またマネージャーが部下に寄り添って話をする場面が増えた。
さらに社内報の発行、360度評価の平均点が向上するという側面も判明した。